7 sėkmingi verslo strategijos modeliai, kuriuos turite modeliuoti

Šiandien noriu jums atskleisti septynias įmones, kurias modeliuosi. Kaip žinote, aš esu verslumo kurtas verslas, todėl turiu sekti didžiųjų verslo lyderių pėdomis. Kaip ir turiu verslo mentorių bei verslininko pavyzdžių, taip pat turiu verslo modelių, kurių strategiškai seku.

Šiame straipsnyje aš atskleisiu septynias įmones, kurias naudoju kaip standartą kurdamas savo verslą; Aš taip pat papasakosiu apie šių kompanijų stipriąsias puses. Aš myliu ir modeliuosi savo verslą po šias įmones ne dėl jų puikių produktų, bet dėl ​​strateginio valdymo stiliaus. Jos yra sėkmingos įmonės ir sukuria gerus verslo modelius jaunesnėms įmonėms.

Aš konkrečiai paaiškinsiu konkrečią verslo strategiją, naudojamą kiekviename iš šių sėkmingo verslo modelių. Jūs taip pat galite laisvai pasirinkti bet kurią iš šių strategijų savo verslui. Jei būsite pasiruošę, nustatykime rutulio ridenimą. Žemiau yra septyni sėkmingo verslo strategijos modeliai, kuriuos turite rungtyniauti.

7 sėkmingi verslo strategijos modeliai, kuriuos turite modeliuoti

1. „Apple Inc“ - gera inovacijų strategija

„Naujovės išskiria lyderį ir pasekėją.“ - Steve'as Jobsas

Aš įtraukiau „Apple Inc“ sąrašą dėl naujoviško jų valdymo stiliaus. „Apple“ neatsiliko nuo strateginių naujovių, kad išlaikytų lyderio pozicijas technologijų pramonėje. Naujoviška „Apple“ strategija yra tiesiog įkvėpimas. Niekada negali nuspėti, ką jie sukūrė rankovėmis. Jie visada pasirodo su kiekvienu ar kitu novatorišku produktu. Jie sukėlė keletą įnirtimų rinkoje su tokiais produktais kaip „ iMac“, „GMac“, „iPod“ ir „IPad“ .

„Norint išties įdomias idėjas ir idėjas įgyvendinti įmonėje, kuri gali tęsti naujoves metų metus, reikia daug disciplinų.“ - Steve'as Jobsas

„Per trejus metus kiekvienas mano gaminamas produktas bus pasenęs. Vienintelis klausimas yra tai, ar mes juos pasensime, ar kas nors kitas. “- Billas Gatesas

„Apple“ novatoriškas stilius privertė juos nuolat patekti į dešimtuką „Fast Company“ inovatyvių įmonių sąraše. Aš stengiuosi modeliuoti „Apple“ savo mažuoju būdu, nuolat tobulėdamas įmonėse. Nuolat ieškau naujų būdų, kaip padidinti klientų lojalumą ir pelną. Jei norite, kad inovacijos taptų viena iš pagrindinių jūsų įmonės vertybių, tada „Apple“ yra vienas iš sėkmingo verslo strategijos modelių, kurį galite mėgdžioti.

„Beveik tik„ Apple “ir„ Dell “šioje pramonėje uždirba pinigus. Jie tai sukuria būdami „Wal-Mart“, mes tai padarome naujovėmis. “- Steve'as Jobsas

2. „Virgin“ grupė - stipri konkurencinė strategija

Verslas turi būti įtraukiantis, jis turi būti įdomus ir įgyvendinti savo kūrybinius instinktus. “- Richardas Bransonas

Gerbiu Richardo Bransono „Virgin“ grupę už jų žarnas. Jie visada nebijo kreiptis į milžiniškas kompanijas. Verslo pasaulyje „Virgin“ grupė gerbiama už stiprią konkurencinę dvasią; jie gana gerai pergudrauja milžiniškas kompanijas. Dėl konkurencingo „Virgin“ vadybos stiliaus jie privertė eiti į galvą su tokiomis milžiniškomis korporacijomis kaip „British Airways“, AOL ir „Coca Cola“. Jei turite verslumo konkurencijos dvasią, tada „Virgin“ yra įmonė, kuri modeliuoja jūsų verslą.

„Su„ British Airways “visada vyko gana konkurencinga nuožmi kova. Tai truko apie 14 metų ir mes labai džiaugiamės, kad tai išgyvenome. “- Richardas Bransonas

„Ką reiškia vardas Virgin? Esame įmonė, kuri mėgsta prisiimti milžinus. Per daug verslų, šie milžinai turėjo dalykų savaip. Mums smagu su jais konkuruoti. “- Richardas Bransonas

3. „Oracle Corporation“ - taktinio įsigijimo strategija

„Visi manė, kad įsigijimo strategija yra nepaprastai rizikinga, nes dar niekas to niekada nepadarė. Kitaip tariant, tai buvo novatoriška. “- Larry Elisonas

Tai, kas iš tikrųjų privertė mane nuvilti Larry Ellisoną, „Oracle Corporation“ įkūrėją, buvo jo agresyvi įsigijimo strategija. Ką pasakysite apie įmonę, kuri išleido daugiau nei 65 milijardus dolerių, kad per penkerius metus supirktų 57 įmones? Steigėjas „ Larry Elliso n“ suformavo kompaniją, kad plėstųsi įsigydamas strateginį įsigijimą. Ši stipri įsigijimo strategija privertė IBM įveikti „IBM“ žaidimą įsigijus „Sun Microsystems“. Jei mažesnių kompanijų kaupimas jus džiugina, tada „Oracle“ įsigijimo strategija yra verslo modelis, kurį reikia studijuoti.

„Norint augti tokiu tempu, reikės keletą įsigijimų. Sudėtingas dalykas yra augti tokiu greičiu ir išlaikyti 40 procentų veiklos maržą. “- Larry Ellison

„Manau, kad galite pamatyti mus kur kas giliau plėtojant bankininkystę. Galite pamatyti mus įsigyjančių bendrovių bankų srityje. Galite pamatyti mus įsigyjančių įmonių mažmeninės prekybos srityje. Manau, jūs galite pamatyti mus įsigyjančių telekomunikacijų bendrovių. Manau, pamatysite, kaip sustiprėsime verslo analitikoje. “- Larry Elisonas

4. „Dangote“ grupė - nišos dominavimo strategija

Vienas iš sėkmingo verslo strategijos modelių, kurį turite stebėti, yra „Dangote“ grupė. Ši grupė yra tokia stipri Nigerijos prekių rinkoje, kad metų metus jie laikė išpirką. „Dangote“ grupė gerai supranta prekių rinką. Jų strategija sutelkti dėmesį ir dominuoti šioje nišoje privertė juos kontroliuoti daugiau kaip 42% Nigerijos prekių rinkos; šalis, kurioje yra daugiau nei 150 milijonų gyventojų.

Dabar „Dangote“ grupė palaiko tvirtumą cemento, miltų, makaronų, druskos ir cukraus rinkoje; jis taip pat žengia į naftos ir dujų perdirbimą. Dėka jos įkūrėjo Aliko Dangote vizijos; turtingiausias juodasis žmogus pasaulyje. Viena pamoka, kurią pasirinkau iš „Dangote“ verslo strategijos modelio, yra ši; Pamirškite patenkinti visus, tiesiog išsirinkite nišą, įvaldykite ir išbandykite, ir stenkitės būti geriausi toje nišoje.

„Pagrindinis„ Dangote “grupės tikslas yra dominuoti kiekvienoje nišoje, kurioje ji veikia. Norint pasiekti šį tikslą; įsigijome daugiau nei 3000 naujų sunkvežimių, sukūrėme stiprų paskirstymo tinklą ir padidinome gamybos pajėgumus. Mūsų strategija yra parduoti savo produktus greičiau nei konkurentai ir už vienodą kainą. “- Aliko Dangote

„Ir čia yra svarbiausia sėkmės sąlyga, didžioji paslaptis. Sutelkite savo energiją, mintis ir kapitalą tik į tą verslą, kuriame dirbate. Pradėję dirbti vienoje linijoje, ryžkitės kovoti su tuo; vadovauti joje. Priimkite visus patobulinimus, turėkite geriausią techniką ir žinokite apie ją daugiausiai. “- Andrew Carnegie

5. „Reliance Group“ - didelės strategijos mąstymas

Ar žinai vieną dalyką, kurį myliu apie Mukesho Ambani vadovaujamą „Reliance Group“; jie galvoja dideli ir daro dalykus dideli. Jie valdo didžiausią naftos perdirbimo gamyklą pasaulyje ir yra vieni didžiausių konglomeratų pasaulyje; tačiau jie nebuvo tokie dideli, kaip prieš daugelį metų. Norėdami dar kartą įrodyti savo tikėjimą daryti didelius reikalus, „Reliance Group“ į vieną rinkinį investavo 5 milijardus dolerių, kad sukurtų mažmeninės prekybos parduotuvių tinklą. Didžiausia šio sėkmingo verslo modelio pamoka yra ši; pradėti mažas, bet galvoti didelis.

„Man patinka galvoti labai. Jei ketini ką nors galvoti, gali pagalvoti ir didelis “. - Donaldas Trumpas

6. „Wal-Mart“: unikali kainų strategija

„Visada maža kaina.“ - „Wal-Mart“ šūkis

Didelės konkurencijos sąlygomis „Wal-Mart“ sugalvojo laimėjimo strategiją, kuri juos pavertė pramonės lyderiais. Jie nusprendė naudoti strateginę kainodarą kaip ginklą įveikti konkurentus ir ta kainodaros strategija leido jiems užimti lyderio pozicijas. Šiandien, kaip ir šio rašymo metu; „Wal-Mart“ yra labiausiai kapitalizuota įmonė pasaulyje ir pirmaujanti 500 „Fortune“ bendrovių sąraše.

„Pramonininkams galioja viena taisyklė: gaminkite kuo geresnės kokybės prekes už mažiausią įmanomą kainą, mokėdami didžiausią įmanomą atlyginimą.“ - Henris Fordas

7. „Coca Cola“: stipri prekės ženklo strategija

„Jei nesate prekės ženklas, tai esate prekė.“ - Robertas Kiyosaki

Septintasis sėkmingo verslo strategijos modelis, į kurį žiūrėsime, yra „Coca Cola“; stipriausio pasaulyje prekės ženklo savininkai. Kažkada „Coca Cola“ ilgalaikis turtas buvo įvertintas 8 milijardais dolerių, tačiau prekės ženklo „Coca Cola“ vertė buvo didesnė nei 80 milijardų dolerių. Kodėl? Priežastis ta, kad „Coca Cola“ bėgant metams uoliai dirbo stiprindama jų prekės ženklą. „Coca Cola“ prekės ženklas yra populiariausias visame pasaulyje; ačiū strateginei įmonės prekės ženklo valdymo komandai. Jei jūsų prekės ženklo įvaizdžio naudojimas siekiant pranašumo prieš konkurentus atrodo kaip kažkas, ko galite uoliai siekti, tuomet „Coca Cola“ verslo strategijos modelį tikrai verta mėgdžioti.

Tai yra septyni sėkmingi verslo strategijos modeliai, kuriuos galite naudoti kaip etaloną modeliuodami savo verslą. Noriu kategoriškai pareikšti, kad beprasmiška įgyvendinti visas šias strategijas. Tiesiog išsirink vieną ar du ir uoliai duok jam geriausią kadrą; ir sėkmė bus tavo


Populiarios Temos