18 SKYRIUS -: Tai yra aštuonioliktasis skyrius „Išsamus valymo verslo pradžios vadovas“. Jūsų valymo įmonė bus paslaugų verslas, kuriame dirbs keli asmenys su įvairiais darbo aprašymais. Vienas iš pagrindinių darbdavio apibrėžimų yra tas, kuris žmonėms kompensuoja už jų paslaugas, paprastai gaunant piniginę naudą.
Paprastais žodžiais tariant, vienas iš jūsų, kaip įmonės vadovo ar nuosavo verslo savininko, darbo vietų yra darbo užmokesčio mokėjimas žmonėms laikotarpio pabaigoje. Patys geriausi darbdaviai supranta gerai organizuotos ir teisingos darbo užmokesčio struktūros svarbą. Tiesą sakant, paslaugų teikimo versle, tokiame kaip valymo įmonė, kuriai ketinate atverti duris, darbo užmokesčio struktūra gali būti verslo pagrindas. Metodai ir strategijos, kurias pritaikote atlygindami ar mokėdami darbuotojams, aiškiai parodys, kaip gerai sekasi kaip darbdavys.
Kodėl turite kruopščiai planuoti valymo įmonės darbo užmokesčio struktūrą
Viena iš pagrindinių priežasčių, kodėl taip svarbu įgyti valymo verslo užmokesčio struktūrą, yra ta, kad sudėtingas išbandymas gali tapti. Darbo užmokesčio struktūros formavimas nėra tiksliai pradinių mokyklų ekonomika. Turite daug galvoti apie savo vertinimus. Sunkiausia kuriant konkrečią darbo užmokesčio struktūrą yra rasti galimybę atsižvelgti į kintamuosius ir pritaikyti savo atlyginimų struktūrą atsižvelgiant į tuos kintamuosius.
Formuoti darbo užmokesčio struktūrą nėra lengva
Labiausiai nepatyrusio verslininko požiūriu, atlyginimų struktūros sukūrimas yra galbūt toks paprastas, kaip bendros pajamos, padalytos iš užimtų darbuotojų skaičiaus. Jei užduotis suformuoti darbo užmokesčio struktūrą buvo tokia pati lengva ir nesudėtinga, galbūt geriausi pasaulio verslininkai negailėtų valandų savo kabinete, bandydami išsiaiškinti, kaip kompensuoti kiekvienam asmeniui.
Reikšmingas žodis formuojant darbo užmokesčio struktūrą yra „individualus“. Asmeniui mokamos išmokos turėtų būti grindžiamos jo paties nuopelnais. Valymo įmonė, kaip jūs, kurią ketinate įkurti, veiks kaip fizinis žmogaus kūnas. Žmogaus kūną sudaro įvairūs gyvybiškai svarbūs organai, o kai kurie ne tokie svarbūs organai kaip tulžies pūslė. Nepaisant to, kiekvienas kūno organas turi atlikti tam tikrą vaidmenį. Kad organai funkcionuotų kuo geriau, jiems reikia tiekti pastovų maistinių medžiagų srautą, kuris nešamas kraujyje.
Apsvarstykite, ar sunku atlikti valymą
Daugelis žmonių, kaip ir nepatyrę verslininkai, daro prielaidą, kad širdis išsiurbia kraują tolygiai visame kūne. Tai netiesa. Tam tikri kūno organai, palyginti su kitais kūno organais, turi didesnį kraujo, o gal ir maistinių medžiagų kiekį kraujyje. Tai yra organai, kurie sunaudoja daugiausiai maistinių medžiagų, nes jie išsklaido, kaupia ar sunaudoja daugiausiai energijos. Pavyzdžiui, gyvybiškai svarbiems organams, tokiems kaip smegenys, kepenys ir plaučiai, jūsų kūne bus daugiau reikalingų maistinių medžiagų kraujyje, nei mažiau svarbioms kūno liaukoms, tokioms kaip aukščiau paminėta tulžies pūslė.
Šis kraujo ir maistinių medžiagų pasiskirstymo disbalansas padeda išlaikyti fizinio žmogaus kūno harmoniją. Panašiai kaip ir žmogaus kūnas, jūsų valymo įmonei taip pat reikia nesubalansuoto gaunamų pajamų paskirstymo, kad liktumėte ant žemės ir liktumėte subalansuoti. Ne kiekvienam asmeniui, dirbančiam už jus ar jūsų atlyginimą, gali būti mokama ta pati pinigų suma. Norint atlyginti asmenims pagal jų nuopelnus, pajamos turi būti paskirstomos nešališkai. Vien todėl, kad pinigai paskirstomi nešališkai, dar nereiškia, kad jie yra nesąžiningi. Taip yra todėl, kad mėnesinis individualaus darbuotojo uždarbis bus pagrįstas jo darbo aprašymu.
Darbo aprašymo vertinimas pinigine išraiška
Darbo aprašymo vertinimas pinigine išraiška yra bene didžiausias iššūkis darbdaviui. Turite nustatyti kainą už kiekvieną savo valymo paslaugų įmonės užduotį, pradedant nuo paprasto darbo - sušluoti grindis - iki sudėtingesnio pelningų klientų medžioklės darbo. Valymo versle ar bet kuriame kitame tuo pagrindu teikiamame versle, atlikto darbo kiekis turėtų būti lygus uždirbtų pajamų sumai.
Problemos, kurių reikia tikėtis formuojant darbo užmokesčio struktūrą
Čia slypi daugumos pradedančiųjų verslininkų problema, nes jie dažnai klaidingą darbo kiekį paverčia darbuotojų fizinėmis pastangomis. Bet kurioje paslaugas teikiančioje įmonėje bus daug asmenų, kurie dieną ir naktį stengsis užsidirbti. Pagal investuotas fizines pastangas jūsų valytojas yra bene sunkiausias jūsų valymo paslaugų įmonės darbuotojas.
Ar tai reiškia, kad jūsų prižiūrėtojas turi teisę būti daugiausiai uždirbančiu darbuotoju įmonėje ? Ne visai. Nepaisant to, kad jūsų įmonės gerovei labai rekomenduojama kompensuoti fizinį darbą taip dosniai, kiek galite, turite nepamiršti visų svarbių verslininkystės nykščio taisyklių ir mokėti asmeniui mokėti pagal pinigų sumą, kurią jis ar ji pasisavina įmonei.
Darbuotojo uždirbti pinigai įmonei rodo, koks jis yra būtinas, ir atvirkščiai. Pvz., Tarnaitę, kurią dirba jūsų valymo paslaugų įmonėje, galima gana lengvai pakeisti, jei ji išeis iš ligos ar atsistatydins.
Tačiau jums bus labai sunku rasti pardavėją, kuris pakeistų tą, kuris atostogauja ar atsistatydina. Tai turi daug bendro su darbuotojo kvalifikacija, įgūdžių, kuriuos jie pateikia prie stalo, svarba ir rinkos prisotinimu jų profesijai. Tarnautojų ir prižiūrėtojų tiekimas bus neribotas, tačiau jums bus nepaprastai sunku susitarti dėl aukštos kvalifikacijos ir reputacijos generalinio direktoriaus, kuris prižiūrėtų visas jūsų operacijas. Sudarant darbo užmokesčio struktūrą reikia atsižvelgti į visus šiuos ir kitus dalykus.
5 valymo darbuotojų apmokėjimo struktūros nustatymo žingsniai
Vienas iš protingiausių ir paprasčiausių būdų nustatyti darbo užmokesčio struktūrą yra paruošti darbo užmokesčio biudžetą. Biudžeto svarba jau buvo apibrėžta, ir jau dabar jūs turėtumėte gerai žinoti, kokius privalumus galite gauti turėdami tvirtą, gerai suplanuotą ir netinkamą biudžetą. Biudžeto sudarymas neturėtų apsiriboti vien kampų sumažinimu. Tai gali būti labai naudinga bandant skirti ribotą išteklių kiekį, daugiausia piniginius išteklius jūsų valymo paslaugas teikiančios įmonės darbuotojams.
1. Leiskite valymo įmonės vyresniesiems vadovams tvarkyti procesą
Darbo užmokesčio biudžeto sudarymo užduotis turi būti perduota jūsų vyresniesiems vadovams, nes bus daugybė kitų užduočių, kurios jums turi būti svarbios kaip įmonės savininkui. Tai sakydami, turite atidžiai stebėti savo vyresniųjų vadovų darbą ir užtikrinti, kad jie darys viską, kad sudarytų atlyginimų biudžetą, kuris bus naudingas visiems įmonės darbuotojams, o ne tik aukštą reitinguoti tokius darbuotojus kaip jie patys. Įsitikinkite, kad nuopelnų padidinimo biudžetas atskirtas nuo bendro biudžeto. Taip yra todėl, kad pirmiesiems rinkos pokyčiai turės daugiau įtakos, nei antriesiems.
2. Būkite kiek įmanoma lankstesni
Kaip minėta anksčiau, stengiantis nustatyti darbo užmokesčio struktūrą, reikia atsižvelgti į jūsų sugebėjimą dirbti su kintamaisiais, todėl šiuo atveju turite šiek tiek pakoreguoti savo darbo užmokesčio fondo biudžetą, atsižvelgiant į rinkos pokyčius. Jei turite didelę apyvartą, jums reikės greičiau perkelti atlyginimus. Kai maža apyvarta, turėsite daugiau laiko savo rankose įgyvendinti darbo užmokesčio struktūrą.
3. Įvertinkite visus valymo darbus / užduotis
Paskyrę tinkamą kainą darbui ir nusprendę pinigų sumą, kurią ketinate skirti kiekvienai savo valymo paslaugų įmonės užduočiai, laikas įvertinti jūsų užduotis. Gerai, jei negalite palyginti visų darbų, nes tokiose paslaugas teikiančiose įmonėse, kaip jūsų, bus daug darbuotojų, tačiau jūs turėtumėte sugebėti atlikti didžiąją dalį darbo vietų. Dauguma nepatyrusių verslininkų nėra susipažinę su terminu „etalonas“.
Paprastais žodžiais tariant, tai reiškia vidaus darbo suderinimą su panašaus pobūdžio ar panašaus ūgio išoriniu darbu. Palyginamasis darbo įvertinimas neturėtų būti grindžiamas pareigybės pavadinimu. Vietoj to, jis turėtų priklausyti nuo darbo turinio arba, tiksliau, žinomo pareigybės aprašymo. Pavyzdžiui, buhalteriui ir buhalteriui gali atrodyti, kad jie dirba tą patį darbą dėl savo pareigų pavadinimo, tačiau kai susipažinsi su jų pareigybių aprašymais, suprasi, kad tarp šių dviejų profesijų yra didžiulis skirtumas, taigi jų negalima suderinti pagal lyginamosios analizės principus.
Lyginamosios analizės devizas, kurio turėtumėte laikytis, yra „ kainų erdvės, o ne veidai “. Tai reiškia, kad jūs turėtumėte atsižvelgti į darbo rinkos vertę, o ne į tą darbą užimantį asmenį. Yra daugybė agentūrų, siūlančių išsamią informaciją apie panašaus dydžio, pramonės ir vietos organizacijų darbo vietų rinkos vertę. Galbūt norėsite remtis šiomis agentūromis, atlikdami lyginamąją analizę.
4. Sukurkite atlyginimų intervalą pagal atlyginimo laipsnį
Kitas žingsnis formuojant teisingą ir gerai organizuotą darbo užmokesčio struktūrą yra vidinio nuosavybės metodo naudojimas, siekiant sukurti atlyginimų intervalus, pagrįstus darbo užmokesčio laipsniu. Norėdami tai padaryti, turite nustatyti, kiek pažymių reikia jūsų valymo paslaugų įmonėje. Jūsų pažymių skaičius priklausys nuo jūsų įmonėje dirbančių darbuotojų skaičiaus ir jūsų siūlomų darbo vietų įvairovės jūsų organizacijoje. Jei atidarote valymo paslaugas teikiančią įmonę, kurios specializacija yra vienas konkretus valymo aspektas, pavyzdžiui, kilimų valymas, tada jums neturėtų būti daug įvairių variantų.
Tačiau jei jūsų valymo įmonė nuo pat pradžių teikia išsamius valymo sprendimus, tada yra daugybė kintamųjų, apie kuriuos reikia pagalvoti. Kai nuspręsite priimti pagrįstą atlyginimų skaičių, turite kiekvienam pažymiui paskirstyti kainą ar intervalą. Tai leidžia atlyginimo lygio darbuotojams progresuoti finansiškai arba, kitaip tariant, uždirbti daugiau, kylant į aukštesnę kategoriją arba paaukštinant. Jei atlyginimų laipsnis nėra paskirstomas, tada negalite paaukštinti savo darbuotojų, o darbuotojai dėl to nepatenka į finansinę pažangą. Standartinis perėjimas nuo vienos klasės prie kitos turėtų būti 15%. Tai užtikrins, kad kiekviena paaukštinimas jūsų darbuotojams bus apdovanotas prasmingu atlyginimo padidėjimu.
5. Perduokite atlyginimo skalę savo darbuotojams
Kai bus nustatyta darbo užmokesčio struktūra, paskutinis žingsnis yra perduoti numerius savo ir potencialiems darbuotojams. Turite būti neryškūs ir aiškūs apie savo darbuotojų atlyginimus. Nelaikykite jų tamsoje dėl pinigų sumos, kurią jie uždirbs. Tai ne tik neetiška praktika slėpti informaciją apie darbo užmokesčio struktūrą darbuotojams, bet ir moralės pažeidėjas gali priversti juos palikti jūsų įmonę ir prisijungti prie jūsų konkurentų, kurie turi geresnę praktiką, kuria gali pasigirti.
Kai samdote darbuotojus, turėtumėte aiškiai suprasti, kokia įmokos suma yra jūsų prieinamumo diapazonas. Tai padeda jums tapti nugalėtoju derybose su darbuotojais. Atlyginimų diapazonas turi būti atskleistas iš anksto, nes labai svarbu stengtis įdarbinti ir išlaikyti geriausius jūsų įmonės darbuotojus. Kai komunikuojate atlyginimų numerius savo darbuotojams, įsitikinkite, kad jie yra pagrįsti rinkos duomenų analize. Jūsų darbas yra suteikti jiems pagrįstą pagrindą manyti, kad pinigų suma, kurią jūs mokate jiems, yra verta pastangų, kurias jie investuos į jūsų valymo paslaugų įmonę.
Sudarydami darbo užmokesčio struktūrą svarbiausia, kad jūsų mokėjimai nebūtų per daug įkyrūs ar dosnūs. Atlyginkite kiekvienam darbuotojui ir jo darbui, atsižvelgiant į jų rezultatus ir galimybes. Turėdami gerai struktūruotą mokėjimo procesą, jūsų darbuotojai bus patenkinti, kad uoliai ir kruopščiai dirbs už jus.