Darbuotojų išlaikymo strategija: 10 pripažinimo programos idėjų

Ar turite talentingų darbuotojų ir bijote jų netekti? Ar norite išmokti įdarbinti geriausius ir vienodai išlaikyti geriausius? Toliau pateikiamos dvi sumanios darbuotojų išlaikymo strategijos ir planas.

Rasti gerus darbuotojus nėra lengva užduotis ir net tada, kai jums pasiseka; išlaikyti šiuos gerus darbuotojus tampa kitas jūsų galvos skausmas. Šiais laikais sunku išlaikyti gerus darbuotojus, nes darbuotojai yra žmonės, turintys poreikius, prioritetus ir gyvenimą, kuris gali keistis kaskart. Šiandien darbuotojui gali būti nelabai rūpi pinigai, bet rytoj tai gali staiga tapti jo prioritetu. Šiuo metu darbuotojas gali būti apsistojęs šiame mieste. Bet kitą dieną jam gali tekti persikelti į kitą miestą, todėl gali prireikti jo perkėlimo į kitą įmonę arčiau esančioje vietoje.

Konkurencija geriausiųjų samdymui ateityje išaugs. Įmonės, kurios suteikia papildomą lankstumą savo darbuotojams, turės pranašumą šioje srityje. " - Bill Gates

Antra, milžiniškoms įmonėms nuolat reikia kvalifikuotų, talentingų ir gerų darbuotojų; ir kadangi tai gana skurdus uždavinys, dauguma šių bendrovių, turinčių milijardus dolerių pajamų, pasinaudojo kitų bendrovių darbuotojų brakonieriavimu, pažadėdamos geresnę naudą. Įvertinę visa tai, jūs sutiksite su manimi, kad mažoms įmonėms, kurių biudžetas yra ribotas, beveik rizikuojama prarasti gerus darbuotojus iš anksto neįspėjus. Dabar kaip to išvengti? Kaip priversti savo darbuotojus norėti likti su tavimi amžinai? Na, jūs ketinate sužinoti.

2 griežtos tiesos apie darbuotojų išlaikymą

  • Jūs negalite priversti gerų darbuotojų likti

Darbuotojo gyvenime yra daugybė kintamųjų, ir tai gali pakenkti jūsų įmonei, jei vienas ar pora darbuotojų išeis iš darbo taip dažnai. Kai kurios įmonės priverčia savo darbuotojus pasirašyti sutartį sakydamos, kad negalės palikti įmonės kelerius ateinančius metus, nes priešingu atveju teks prarasti dalį savo išmokų arba teks sumokėti obligacijas.

Tačiau tai nėra geriausias būdas išlaikyti darbuotojus. Jei įmonė nori paskatinti savo darbuotojus pasilikti, tai priversti juos nėra pati geriausia idėja. Be to, gali būti netinkama idėja išlaikyti žmogų, kuris nenori būti išlaikytas. Tokia tvarka gali neigiamai paveikti darbuotojo veiklą.

  • Darbuotojų išlaikymas nėra susijęs tik su pinigais

Dauguma kompanijų mano, kad tai susiję su pinigais, bet tikrai ne. Tai gali būti puikus motyvuojantis veiksnys, tačiau jis neprivers žmogaus likti, jei jis jau jaučia poreikį išvykti. Pinigai yra kažkas labai svarbaus, tačiau tai yra patrauklus veiksnys. Tačiau jūs turite turėti omenyje, kad jei asmuo nebetenkina darbo jūsų įmonėje, joks pagrįstas atlyginimas negali priversti jo likti.

Kaip išlaikyti darbuotojus nepažeidžiant banko

a. Padarykite savo darbuotojus šeimos nariais

Gerų darbuotojų išlaikymas reiškia, kad darbuotojas jaučia, kad jis priklauso bendruomenei; ir yra dalis šeimos. Vienoje didžiausių JAV kompanijų vadovybė didžiuojasi, kad dauguma darbuotojų įmonėje išbuvo daugiau nei dešimtmetį. Žmonės, priimti į tą bendrovę, neatsistatydina iki jiems sukaks pensinis amžius. Tiesą sakant, tie, kurie jau išvyko, atsidūrė po maždaug metų. Pagrindinė priežastis, kodėl tos įmonės darbuotojai pasilieka tiek metų, yra ta, kad jie rado šeimą tarp savo kolegų. Būti kažko prasmingo, tikro ir nuoširdaus dalimi yra neįkainojama.

b. Jiems gerai sumokėkite ir atlyginkite

Tiesa, kad pinigai yra svarbūs. Jei jums būtų suteikta galimybė pasirinkti darbą, kuris moka 5000 USD per mėnesį, ir kitą, kuris moka dvigubai, lažinuosi, kad jūs eisite į pastarąjį. Tačiau tiesa ta, kad visada bus geresnis pasiūlymas nei jūsų įmonė. Ir kai tai atsitiks, šie darbuotojai tikrai peršoks į laivą. Bet darbuotojas, radęs namus ir šeimą savo darbo vietoje, nepaliks to paties dėl kokių nors menkų priežasčių. Pavyzdžiui, „Google“, aukščiausia „Google“ vadovybė neseniai atskleidė, kad įmonė turi kompensavimo už mirtį planą darbuotojams, dirbantiems „Google“ iki mirties. Vien tai turėtų priversti suvokti, kaip svarbu išlaikyti savo darbuotojus.

c. Veikimo modelis

Norėdami išlikti rinkoje, visada turėkite talentų įgijimo realiu laiku strategiją ir planą. Pagalvokite apie tai, koks yra jūsų operacinis modelis, kaip prie jo pridera struktūra ir kur svarbiausi vaidmenys jūsų versle, įskaitant pažeidžiamumo sritis, kur talentus sunku pritraukti.

Svarbu turėti planą, kokį talentą bandote pritraukti kiekviename verslo lygmenyje. Pagalvokite apie įvairių gebėjimų, reikalingų skirtinguose organizacijos lygiuose ir turinčiuose reikiamą pramonės žinių dalį, reikalingą jūsų klientų bazei, derinį.

d. Tikslinis veiklos valdymas

Verslas gali įvertinti rezultatus, naudodamas popierinius internetinių sistemų metodus ir visiškai integruotus talentų valdymo metodus. Ypač svarbu, kad smulkesnės įmonės susietų strategiją su veiklos planu ir nusitaikytų į kelis pagrindinius veiklos rodiklius. Dėmesys naujovėms. Be finansinių, apčiuopiamų aspektų, atkreipkite dėmesį ir į elgesio pusę.

e. Identifikuokite talentą

Esmė ta, kad mažos įmonės turi būti atrankesnės, kur investuoja savo pinigus. Darbdaviai turi nustatyti svarbiausius vaidmenis ir sukurti talentų kelius bei paveldėjimo planus. Automatizuokite tai, ką galima automatizuoti, ir sutelkite investicijas į vystymąsi į svarbiausius vaidmenis ir darbuotojus, kad užtikrintumėte visas galimybes iš riboto biudžeto ir žmogiškųjų išteklių galimybių.

f. Dalinkitės sėkme

Tokios sąvokos kaip minios pirkimas tuo pačiu suteikė vartotojams galių visame pasaulyje ir sukūrė aplinką, kurioje darbuotojai gali būti daug reiklesni nei ankstesnės kartos. Šiuo metu dauguma darbuotojų yra vis labiau smalsūs ir suprantantys kartą, kuri labiau linkusi į tikrąjį susidomėjimą organizacija, o ne už fiksuotą ir padidintą atlyginimą.

Pinigų ar įmonės nuosavo kapitalo dėka jūsų premijos darbuotojams turi atitikti viso verslo pasiektą finansinę sėkmę. Tokiu būdu jūs užtikrinsite, kad visi, susiję su įmone, jaustųsi lyg dalyvavę tikrai vertingame projekte.

g. Kultūra: gebėjimas išlaikyti pramonės talentą yra toks pat svarbus, kaip ir įdarbinant. Protinga užtikrinti, kad neprarastumėte daugiau kvalifikuotų specialistų, nei įgyjate.

Ugdykite pozityvią darbo kultūrą, atspindinčią jūsų prekės ženklą tikrai palankioje aplinkoje. Didelė personalo kaita ne tik rodo rimtas vidines problemas, bet ir sumažins jūsų galimybes įdarbinti aukštos kvalifikacijos kandidatus. Išmokų darbuotojams gerinimo, asmeninio tobulėjimo palengvinimo ir apdovanojančių premijų struktūros kūrimo procesai turėtų būti bendros sėkmės vizijos dalis.

Ar norite dar išmokti išlaikyti darbuotojus? Karjeros augimas yra dar vienas būdas . Laimė verslo pasaulyje reiškia galimybę pamatyti save augantį ir lipantį bendrovės laiptais. Nesvarbu, koks yra jūsų darbuotojų atlyginimas, jei jie neauga ar nejudėja, jie ilgainiui praranda motyvaciją ir norą toliau dirbti jūsų įmonėje.

Motyvacija yra viena iš sėkmės sudedamųjų dalių bet kurioje organizacijoje. Jūsų darbuotojai yra vienas iš svarbiausių jūsų verslo išteklių. Ir jei ketinate iš jų gauti kuo daugiau naudos, turite išmokti juos motyvuoti.

Viena efektyviausių darbuotojų motyvavimo strategijų yra darbuotojų pripažinimas. Tai geras būdas pranešti savo darbuotojams, kad vertinate juos, taip pat daugybę jų indėlio į jūsų įmonės augimą ir sėkmę. Yra keli būdai, kuriais galite motyvuoti savo darbuotojus, o pasirinkimą tikrai turite padaryti jūs, tačiau pateikiame keletą bendrų idėjų, kurios jums gali būti naudingos.

Gerų darbuotojų išlaikymas - 10 darbuotojų pripažinimo programos idėjų

1. Socialinių tinklų pripažinimas

Šiomis dienomis visi lankosi socialiniame tinkle. Taigi labai protingas būdas įvertinti savo darbuotojus yra paskelbti pripažinimo įrašą socialiniuose tinkluose, kur jų draugai, šeimos ir pažįstami gali tai pamatyti ir jais didžiuotis. Galite sukurti puslapį „Facebook“ ar bet kuriame kitame pasirinktame socialiniame tinkle ir naudoti jį norėdami parodyti paveikslėlius ir trumpus nusipelniusių darbuotojų komentarus. Geras šio metodo dalykas yra tai, kad kiti žmonės iš tikrųjų gali pridėti savo komentarus, dar labiau padidindami programos efektyvumą.

2. Savarankiškai pasirinkti apdovanojimai

Daugelis darbdavių daro šią klaidą: perka dovanas ir kuria atlygio programas iš tikrųjų negalvodami apie tai, ko darbuotojai iš tikrųjų norėtų ar įvertintų. Dovana labiau vertinama, kai ji patenkina poreikį ar norą, todėl turėtumėte suprojektuoti sistemą, kurioje nusipelnę darbuotojai iš tikrųjų galėtų patys pasirinkti dovanas. Norėdami išvengti per didelių išlaidų, dovanos vertę ar kainą galite apriboti iki tam tikros sumos.

3. Dovanų kortelės

Darbuotojų pripažinimo programos nebūtinai turi būti brangios. Nustebsite, kad net maži dalykai reikštų daug jūsų darbuotojams. Labai geras ir nebrangus būdas apdovanoti savo darbuotoją yra dovanų kortelės. Jie ne tik įvertins gestą, bet ir tai, kad patys pasirenka dovanas.

4. Sergančių darbuotojų priežiūra

Kai žmonės suserga, jie nori jaustis mylimi, prižiūrimi ir priversti jaustis ypatingi. Gražios žinutės, tokios kaip „Mes jus mylime, pasiilgstame darbe ir negalime laukti, kol grįšime“, arba gražiai suplanuotos „Sveika greičiau“ kortelės su keliomis gėlėmis siuntimas yra vienas geriausių būdų parodyti, kad esate vertinamas sergantis darbuotojas. Šie dalykai, nors ir nebrangūs, gali būti labai geras būdas garantuoti jūsų gerų darbuotojų išlaikymą.

5. Atostogų vakarėliai: darbuotojai visada laukia tokių renginių, kuriuose jie gali pagaliau nusileisti plaukus, mėgautis kolegų kompanija ir linksmintis. Atostogų vakarėliai nebūtinai turi būti brangūs; net mažos įmonės piknikas nukeliautų labai toli.

6. Atneškite savo vaiką / augintinį į darbo dieną: Taip pat galite sugalvoti dieną tais metais, kai darbuotojams leidžiama atsivežti vaikus ar augintinius į darbą. Tai daro įtaką jūsų darbuotojų ir jų šeimos narių emocinei ir psichinei sveikatai.

7. Gimtadienio šventės / linkėjimai

Kita labai efektyvi darbuotojų pripažinimo idėja - kiekvieną mėnesį gimtadienius rengti darbuotojams, kurių gimtadieniai patenka į mėnesį. Jei gimtadienio vakarėlio rengimas įmonei būtų per brangus mėnesiui, paprastas gimtadienio palinkėjimas, kurį kiekvieną mėnesį išsiunčia įmonė savo darbuotojams, būtų labai ilgas.

8. Laikas nuo laiko

Darbuotojai vertina dovanas ir atlygį. Bet ar žinote, ką jie vertintų dar labiau? Laikas baigėsi! Nėra nieko, ko darbuotojas norėtų geriau už asmeninį laiką atsipalaiduoti ar atlikti kai kurias iš tų asmeninių užduočių. Taigi, jūs turėtumėte pabandyti įtraukti laiko apribojimus į savo darbuotojų pripažinimo strategijas ir žiūrėti, kaip moralė padidėtų jūsų darbuotojams.

9. Kūno masažas

Į nebrangių darbuotojų pripažinimo idėjų sąrašą įtrauktas kūno masažas. Galite pasamdyti masažo terapijos specialistą, kuris kelis kartus per mėnesį atliktų kūno masažą nusipelniusiems darbuotojams ir padėtų jiems atsipalaiduoti. Tai veiktų geriau, jei būtų suteikta kartu su laisvalaikiu, kad jie galėtų grįžti į darbą visiškai atsipalaidavę ir iš naujo paskatinti, kad geriau atliktų savo darbą.

10. Boss už dieną

Tai dar viena kūrybinga ir nebrangi idėja. Mintis būti dienos viršininku ar prižiūrėtoju gali paskatinti jūsų darbuotojus pasiekti didesnių aukštumų, o geras dalykas yra tai, kad jums nereikia išleisti nė cento už tokią labai motyvuojančią programą.

Tai tik kelios idėjos, kurias galite apsvarstyti, nes yra daugybė kūrybingų ir nebrangių idėjų, kurias galėtumėte sugalvoti. Svarbiausia išsiaiškinti, ką jūsų darbuotojai tikrai myli ir vertintų. Tai galite sužinoti bandydami sužinoti, kokie yra jų pomėgiai, kokie jie yra aistringi ir kaip praleisti laisvalaikį.


Populiarios Temos