Ar patiriate problemų savo versle? Ar esate ant verslo žlugimo slenksčio? Kaip jūs priimate verslo iššūkius? Kaip jūs sprendžiate kritines verslo problemas? Kokie yra tikslūs veiksmingesnio verslo problemų sprendimo žingsniai? Kaip sėkmingi verslininkai ir iškritę tokie milijardieriai kaip Billas Gatesas, Laris Elisonas, Warrenas Buffettas, Markas Zuckerbergas, Aliko Dangote'as ir Steve'as Jobsas sprendžia verslo problemas? Na, jūs ketinate sužinoti toliau.
Šiame straipsnyje aš išryškinsiu dešimt veiksmingo verslo problemų sprendimo žingsnių, bet prieš tai neatliksiu; Noriu pripažinti savo mentorių „ Ričardo Bransono “ ir „ Roberto Kiyosaki “ įtaką minėtai temai. Jie suteikė reikiamo įkvėpimo rašant šį straipsnį.
Dabar kaip efektyviai išspręsti problemas versle?
Negaiškdami daug savo laiko, žemiau pateikiame dešimt žingsnių, kaip efektyviai spręsti problemas versle. Šie veiksmai, skirti veiksmingam verslo problemų sprendimui, gali būti taikomi visoms problemoms, pradedant darbuotojų problemomis, konkurencija, finansinėmis problemomis, rinkodaros problemomis ar vadybos problemomis.
Dešimt veiksmingo problemų sprendimo žingsnių versle
1. Pripažinkite, kad yra problema
Straipsnyje „Keturios esminės pamokų iš verslo, išeinančios iš verslo“ aš pasakiau, kad viena iš priežasčių, kodėl verslas žlunga, yra tai, kad vadovybė aklai užstojo problemą ar sugadintą sistemą. Pirmasis žingsnis sprendžiant problemą versle yra pripažinti, kad problema egzistuoja ir ją reikia išspręsti. Jei yra problema, bet norite tikėti, kad jos nėra; tada jums nereikia ieškoti sprendimo.
2. Išsiaiškinkite priežastį
Pripažinęs, kad iškilo problema ir reikia rasti sprendimą; kitas žingsnis, kurį reikia padaryti, yra nustatyti problemos priežastį. Filosofai tiki, kad niekas tiesiog neįvyksta; ir Izaokas Niutonas sakė, kad kiekvienam veiksmui yra lygi ir priešinga reakcija. Verslo problemos ne tik kyla; juos kažkas skatina. Problemos identifikavimas yra būtinas veiksmingam problemų sprendimo procesui versle ir nustatyti pagrindinę problemos priežastį; turite būti nešališkas. Ar jūsų verslo problema yra jūsų priimto sprendimo pasekmė? Ar jūsų verslo problemos priežastis yra vidinė ar išorinė? Turite sužinoti ir būti pasirengę prireikus imtis drastiškų priemonių.
„Didelėms problemoms dažnai reikia kraštutinių sprendimų.“ - „Mafia Manager“
3. Patikėkite, kad yra sprendimas
Kai nustatote pagrindinę verslo problemos priežastį; tada žinosite, ar jūsų verslo problema turi sprendimą, ar ne. Manau, kad kiekviena gyvenimo ir verslo problema turi sprendimą. Efektyviai išspręsti sudėtingą verslo problemą; turite tikėti, kad problemą galima išspręsti. Kai jūs turite šį įsitikinimą; būkite tikri, kad jūsų verslo problema greitai praeityje.
„Visos problemos išsisprendžia savaime; duotas laikas. “- mafijos vadybininkas
4. Atleiskite problemą savo komandai
Jei jūsų verslo problema yra nedidelė; tada galėsite nedelsdami imtis veiksmų, kad ją ištaisytumėte, kol ji nepaauga. Bet jei tai kritinė problema; tada jūs turite atiduoti jį savo verslo valdymo komandai ir paprašyti jų miegoti. Neseniai parašytame straipsnyje aš pabrėžiau „S10“ strateginius pranašumus, susijusius su vadovybės komandos turėjimu, ir viena iš tokių priežasčių yra padėti jums susidoroti su verslo iššūkiais.
5. Pagalvokite apie tai patys
„Kai paskubate ieškoti ypač sunkios problemos sprendimo, ieškokite sprendimo praeityje“ - mafijos vadybininkas
Kitas žingsnis siekiant išspręsti sudėtingas problemas versle yra pasitelkti savo mąstymo kūrybingumą. Ieškokite ramios vietos, kur galėtumėte apmąstyti problemą ant žemės. Kartais kritinių problemų sprendimai dažniausiai mus pasiekia tylių apmąstymų metu. Taigi išmokite mąstyti vienatvėje.
„Geriausias mąstymas buvo padarytas vienatvėje. Blogiausia padaryta sumaišties metu. “- Tomas Edisonas
6. Sudarykite galimų sprendimų sąrašą
Šeštas žingsnis veiksmingai išspręsti jūsų verslo problemas yra sudaryti galimų jūsų problemų sprendimo sąrašą. Turėjote šiek tiek pagalvoti vienatvėje ir sugalvoti keletą galimų sprendimų, tačiau dar neįgyvendinkite savo idėjų; tiesiog leisk jam likti ant popieriaus.
7. Susitikite su savo verslo komanda ir „smegenų audra“
Sudarę savo galimų sprendimų sąrašą; susitikti su jumis verslo ir idėjų šturmas dėl esamos problemos. Tai svarbu palaikant komandos dvasią ir verslo misiją. Turite išmokti mąstyti individualiai, taip pat kaip ir komandos dalis.
„Komandos turėtų sugebėti veikti tuo pačiu tikslu ir susitelkti kaip ir gerai motyvuotas asmuo.“ - Billas Gatesas
8. Atkreipkite dėmesį į jų siūlomą sprendimą
Minties metu su savo verslo komanda; atkreipkite dėmesį į jų siūlomus sprendimus ir suporuokite juos su savo. Tai padės įsitikinti, kad įgyvendinamas tik geriausias sprendimas.
9. Atsistokite
Išgirdęs ir pasvėręs visus įmanomus jūsų verslo problemos sprendimus; turite užimti poziciją ir greitai priimti sprendimą, nes tada, kai problemos nelieka be priežiūros; jie eskaluojami. Esate verslininkas; pagrindinis jūsų verslo sprendimų priėmėjas, todėl pasverkite visas įmanomas galimybes ir užimkite poziciją.
„Kiekviena blogos situacijos priemonė turi neigiamą šalutinį poveikį. Pasirinkite vaistą kuo rečiau. “-„ Mafia Manager “
„Prieš priimdami svarbų sprendimą, sužinokite kuo daugiau turimos informacijos ir atidžiai ją peržiūrėkite, išanalizuokite ir sudarykite blogiausius scenarijus. Sudėkite pliuso ar minuso faktorius, aptarkite tai su savo komanda ir darykite tai, ką liepia jūsų žarnos. “-„ Mafijos “vadovas
10. Gyvenkite su pasekmėmis
Jūs priėmėte sprendimą ir įgyvendinote taisomąją priemonę kovai su verslo problema. Dabar kyla toks klausimas: ar esate pasirengęs susitaikyti su savo sprendimo pasekmėmis ? Įdiegę sprendimą, kaip išspręsti problemą; du dalykai privalo atsitikti. Tai arba problema išspręsta, arba ji išauga. Bet kuriuo atveju, jūs turite sutikti su tuo, kas ateina, ir judėti toliau. Atsakomybė už atliktų veiksmų ar priimtų sprendimų padarinius yra priežastis, dėl kurios dauguma žmonių vengia imtis lyderio vaidmens bet kurioje organizacijoje. Bet jūs neturite bijoti; nebijoti gyventi dėl savo sprendimo pasekmių yra gero vadovavimo ženklas.