Ar ketinate rašyti drabužių parduotuvių verslo planą? Jei TAIP, tai pavyzdinis internetinių drabužių parduotuvių verslo plano SWOT analizės pavyzdys, kuriame atskleidžiama internetinės parduotuvėlės įkūrimo stiprybė, silpnybė, galimybės ir grėsmės .
- Santrauka
- Rinkos analizė
- SSGG analizė
- Finansinis projektavimas
- Rinkodaros planas
- Rinkodaros idėjos ir strategijos
„Clothing Boutique“ SSGG analizė - ekonominė analizė
Statistika atskleidė, kad 2014 m. Pirmąjį ketvirtį mažmeninės prekybos internetu pajamos, gautos naudojant mobilųjį įrenginį, padidėjo 35 proc., Palyginti su 2013 m. Pirmuoju ketvirčiu, o 2013 m. I ketvirtį mobiliesiems priklausė 13, 7 proc. Visų elektroninės prekybos užsakymų, palyginti su 18, 5 proc. 2014 m. trečdalis 50-ies prancūzų perka internetu iš elektroninių mažmenininkų.
Verslininkų dauguma norėtų pasirinkti mažmeninės internetinės drabužių parduotuvės atidarymą, o ne įprastų plytų ir skiedinio butiko atidarymą vien dėl ekonominių pranašumų ir kitų pagrindinių veiksnių.
Pradinė internetinės mažmeninės drabužių parduotuvės įkūrimo kaina yra daug mažesnė, palyginti su įprasto butiko įkūrimo kaina. Be to, ekonomiška yra internetinė mažmeninės prekybos drabužių parduotuvė. Jūs turite galimybę atsisakyti pagrindinių einamųjų išlaidų.
Drabužių parduotuvės verslo planas - SWOT analizės pavyzdys
Mūsų ketinimas įkurti tik vieną drabužių parduotuvės, esančios Inglewood mieste, Los Andžele, Kalifornijoje, išpardavimą, yra išbandyti verslą 2–4 metus, kad žinotume, ar investuosime daugiau pinigų, išplėsime verslą ir tada atidarysime kitus drabužių parduotuvių visame Kalifornijoje ir galbūt taip pat parduoda franšizę per Jungtines Amerikos Valstijas ir Kanadą.
Puikiai suprantame, kad visame Los Andžele ir net toje pačioje vietoje, kur ketiname įsikurti, yra keletas drabužių parduotuvių, todėl stebime tinkamą įmonės įkūrimo procesą. Mes žinome, kad jei bus atlikta tinkama SWOT analizė mūsų verslui, galėsime išdėstyti savo verslą taip, kad maksimaliai sustiprintume savo galimybes, pasinaudotume galimybėmis, kurios mums bus prieinamos, sušvelnintume riziką ir būtume suvirinti, kad galėtume susidoroti su mūsų grėsmėmis.
„Mary & Mack Clothing Store ™“ pasitelkė žmogiškųjų išteklių ir verslo analitiko paslaugas, turinčias šališkumo mažmeninėje prekyboje, kad padėtų mums atlikti išsamią SSGG analizę ir padėti sukurti verslo modelį, kuris padėtų mums pasiekti mūsų verslo tikslus ir uždavinius.
Tai yra SWOT analizės, atliktos „Mary & Mack Clothing Store ™“, santrauka;
- Jėga:
Mūsų vieta, verslo modelis, kuriame mes veiksime („ vieno langelio“ fizinė parduotuvė ir internetinė parduotuvė ), mokėjimo galimybės, platus drabužių ir kitų mados aksesuarų asortimentas iš vietinio ir tarptautinio gamybos prekės ženklo, atidaromi 24 valandas per parą ir 7 dienas. savaitė ir mūsų puiki klientų aptarnavimo kultūra tikrai bus laikoma stipria „Mary & Mack“ drabužių parduotuvės ™ stiprybe.
- Silpnumas:
Viena pagrindinių silpnybių, kurios gali būti mūsų akivaizdoje, yra tai, kad esame nauja drabužių parduotuvė Inglewood mieste - Los Andžele ir mes neturime finansinių galimybių užsiimti tokio pobūdžio viešinimu, kurį ketiname suteikti verslui.
- Galimybės:
Tai, kad ketiname valdyti savo drabužių parduotuvę viename judriausių Los Andželo - Kalifornijos rajonų, suteikia mums neribotas galimybes parduoti savo daiktus daugybei žmonių.
Mums pavyko atlikti išsamius galimybių tyrimus ir rinkos tyrimą, ir mes žinome, ko ieškos mūsų potencialūs klientai (gyvenamoji vieta toje vietoje, kur bus mūsų drabužių parduotuvė), kai jie apsilankys mūsų drabužių parduotuvėje. Mes turime geras galimybes pasinaudoti galimybėmis, kurios ateis mūsų link.
- Grėsmė:
Mes puikiai suprantame, kad, kaip ir bet kuris kitas verslas, viena didžiausių grėsmių, su kuriomis greičiausiai susidursime, yra ekonomikos nuosmukis. Akivaizdu, kad ekonomikos nuosmukis daro įtaką perkamąjai ir perkamąjai galioms. Kita grėsmė, kuri gali susidurti su mumis, yra naujos drabužių parduotuvės atėjimas į tą pačią vietą, kur yra mūsų.