Ar ketinate rašyti fotografijos verslo planą? Jei TAIP, čia yra pavyzdinė fotografijos verslo plano SWOT analizė, kurioje aprašomos stipriosios pusės, silpnybės, galimybės ir grėsmės pradedant fotografijos verslą .
2014 m. 3 iš 5 fotografų dirbo savarankiškai, o 3 iš 10 fotografų dirbo ne visą darbo dieną; taip pat tam tikrų tipų fotografų paklausa paprastai svyruoja priklausomai nuo sezono. Pavyzdžiui, vestuvių fotografų poreikis paprastai padidėja pavasarį ir vasarą.
Fotografijos pramonės pajamos yra 10 milijardų dolerių, o numatomas metinis augimas 2011–2016 m. Yra 2, 6%. Yra daugiau nei 185 075 fotografijos įmonių, kuriose dirba daugiau nei 231 171 žmogus.
Fotografijos verslo plano SWOT analizė - ekonominė analizė
Pastaruoju metu profesionalių fotografų skaičius mažėja ne dėl ekonominio nuosmukio ir fotografų mėgėjų skaičiaus augimo. Nors prognozuojama, kad 2011–2016 m. Augimas sieks 2, 6%, tai rodo, kad augimas yra lėtas.
Taip yra todėl, kad daug žmonių, norėdami fotografuoti save, draugus, šeimas ir įsimintinas progas, nori naudotis savo įrenginiais, tokiais kaip išmanieji telefonai, asmeninės kameros, planšetiniai kompiuteriai ir kiti įtaisai, ir nenorės įsigyti paslaugų profesionalus fotografas. Be to, dėl ekonomikos nuosmukio žmonės neturėjo pakankamai disponuojamų pajamų, kad galėtų sau leisti naudotis fotografo paslaugomis.
Kas tada skatina profesionalių fotografų paklausą ? Dažniausiai verslo klientams patinka įmonės, kurios reikalauja geriausių savo produktų kadrų, kad juos būtų galima naudoti reklamose, tokiuose renginiuose kaip politinės kampanijos ir mitingai, tokiose progose kaip vestuvės ir pan.
Tačiau fotografo paslaugų paklausa priklauso nuo vartotojo pajamų ir su tuo susijusių aplinkybių. Norėdami gauti pajamų ir pelno, fotografai gali sumažinti savo išlaidas, ypač todėl, kad įsigyti įrangą reikia visoms reikmėms.
Fotografijos verslo planas - SSGG analizės pavyzdys
Puikiai suprantame, kad norėdami sukurti sėkmingą fotografijos verslą Jungtinėse Amerikos Valstijose, turime pasitelkti savo stipriąsias puses, ir dėl šios priežasties mes skyrėme laiko savo jėgų, silpnumo, turimų galimybių analizei, taip pat grėsmes, su kuriomis greičiausiai susidursime fotografijos pramonėje.
- Jėga-:
Mūsų stiprybė yra ne tik tvirta profesinė kvalifikacija, atestacija ir patirtis, kurią įgijome prieš įsteigdami fotografijos verslą, bet ir mūsų turtingas tinklas, aistra ir sugebėjimas paversti klientus per trumpą laiką.
- Silpnumas:
Mūsų, kaip pradedančiosios fotografijos įmonės, silpnybė yra ta, kad turime mažiau darbuotojų ir ekspertų, taip pat turime ribotus grynuosius pinigus, kad įvykdytume visus, kuriuos ketiname vykdyti prieš pradedant verslą. Pvz., Mes būtume norėję sukurti savo individualizuotą CRM programinę įrangą.
- Galimybės:
Jungtinės Amerikos Valstijos ir ypač Niujorko miestas yra vienas iš pasaulio miestų, kurie pritraukia daugybę lankytojų ar įvairių klasių lankytojų, kartu su tuo, kad kai kurios puikiausios fotografijos mokyklos yra Niujorke. Pradedančiam fotografijos verslui lengviau panaudoti šiuos veiksnius, kad jie galėtų įsikurti savo versle, ir būtent tai ir ketiname daryti.
- Grėsmė:
Niujorke yra gerai įsitvirtinusios fotografijos įmonės / fotografai, kuriems, norint įtikinti naujus klientus globoti, nereikia daug streso. Taip pat kyla grėsmė, kad Niujorke vyktų verslas, nes jis yra labai brangus. Taigi, jei turime padidinti savo fotografijos verslą iki pelningumo, mes turime būti žaidimo viršūnėje.