Ar ketinate rašyti marškinėlių spausdinimo verslo planą? Jei TAIP, čia yra pavyzdinė marškinėlių spausdinimo verslo plano SWOT analizė, kurioje atskleidžiama stiprybė, silpnybė, galimybės ir grėsmės pradedant marškinėlių spausdinimo verslą .
- Santrauka
- Rinkos analizė
- SSGG analizė
- Finansinis projektavimas
- Rinkodaros planas
- Rinkodaros idėjos ir strategijos
Marškinėlių spausdinimo verslo planas SWOT - ekonominė analizė
Tai, kad Žemės planetoje yra daugiau nei 7 milijardai žmonių, reiškia, kad marškinėlių pramonei iš tiesų yra labai didelė rinka. Pavyzdžiui; Jei visiems pasaulyje priklausė marškinėliai ar daugiau, tada esmė ta, kad juos galima suprasti kaip apie 21 milijardą marškinėlių vartotojų. Dėl šios priežasties tinkamai atlikus analizę, tikrąja to žodžio prasme, marškinėlių linijos neturėtų stengtis pritraukti vartotojus.
Aptariant klausimą, ar reikėtų patenkinti turtuolius, ar vargšus; masinė rinka didžiąja dalimi turi pasirūpinti plačiu klientų ratu, apimančiu turtingus ir neturtingus. Štai kodėl kai kuriems prekių ženklams svarbu sumažinti gamybos sąnaudas iki mažiausios kainos; Daugelis marškinėlių gamybos įmonių Jungtinėse Amerikos Valstijose dabar drabužius gamina Azijoje; taip yra todėl, kad ji yra daug pigesnė, palyginti su gamyba JAV
Daugelis naujų prekės ženklų bando tiek, kiek gali, kad pagamintų dizainerius. Ką jie daro, tai yra; jie naudoja labiausiai laimėtų marškinėlių modelį ar dizainą ir juos atkartoja. Tačiau jie negali naudoti tokios pat patvarios medžiagos, kokią naudoja tikri dizainerių prekės ženklai. Net tuo metu galite lažintis, kad yra pasirengusi rinka šių produktų pirkimui.
Dar viena priežastis, kodėl šio tipo žemesnio lygio marškinėliai juda, yra dėl pigesnio jų pardavimo tarifo. Tai reiškia, kad gamybos sąnaudos nebus tokios brangios kaip originalių marškinėlių prekės ženklų.
Marškinėlių spausdinimo verslo plano SWOT analizės pavyzdys
Richards Peal ™ ketina kurti pasaulinės klasės marškinėlių projektavimo ir pardavimo verslą, kuris gamins marškinėlius ir kasdienius drabužius vyrams, moterims, jauniems suaugusiems ir vaikams. Mes įsikursime Beverly, Kalifornijoje, tačiau mes neapsiribosime savo marškinėlių ir kasdienių drabužių pardavimu vien JAV rinkai, savo gaminį parduosime kitose pasaulio vietose.
Kita vertus, norėdami tai pasiekti labai konkurencingoje pramonėje, pavyzdžiui, mados pramonėje, turime užtikrinti, kad kritiškai pažvelgtume į savo stipriąsias puses, silpnybes, pramonės galimybes ir grėsmes, su kuriomis susidursime.
Dėl verslo, kuriame mes dalyvaujame, pobūdžio ir prekės ženklo, kurį norime sukurti, galėjome pasamdyti žmogiškųjų išteklių ir verslo konsultanto paslaugas, turinčias tendencijas mados ir mažmeninės prekybos srityse, kad padėtume atlikti išsamią SSGG analizę ir padėtume mums. sukurti verslo modelį, kuris padėtų mums pasiekti mūsų verslo tikslus ir uždavinius.
Tai yra SWOT analizės, atliktos Richards Peal ™ marškinėlių projektavimo ir pardavimo bendrovei, santrauka;
- Jėga:
Ko gero, vieną stipriausių mūsų jėgų galime priskirti darbuotojų kokybei ir naujausioms mašinoms bei įrangai, kurią turime savo marškinėlių gamybos fabrike. Mūsų generalinis direktorius Richardsas Crespo-Pablo pristatys savo didžiulę patirtį ant stalo, ir tai iš tiesų yra didžiulis privalumas Richards Peal ™ marškinėlių projektavimo ir pardavimo įmonei.
- Silpnumas:
Pagrindinė silpnybė, kuri gali būti mūsų akivaizdoje, yra tai, kad esame nauja marškinėlių dizaino ir pardavimo įmonė ir mes neturime finansinių galimybių konkuruoti su kelių milijardų dolerių vertės mados prekės ženklu, pavyzdžiui, Ralph Lauren, Polo by Ralph, Tommy Kai reikia kontroliuoti rinką ar nustatyti tendenciją, „Hilfiger“, „Hugo Boss“, „Gap“, „Lacoste“, „Nike“, „Levi Straus“, „Adidas“, „Diesel“, „Nautical“, „Puma“, „Prada“ ir „Rebel“ (vaikiški marškinėliai) ir kt.
- Galimybės:
Aišku, nesvarbu, ar gerai, ar blogai - žmonės visada ieškos dėvimų drabužių ir vidutiniškai keliaus marškinėlius vien todėl, kad pigūs. Be to, drabužių linijos galimybė parduoti savo drabužius yra didžiulė ir mes tikimės, kad pasinaudosime šiomis galimybėmis parduoti savo marškinėlius.
- Grėsmė:
Kaip ir bet kuris kitas verslas, viena didžiausių grėsmių, su kuriomis greičiausiai susidursime, yra ekonomikos nuosmukis. Tiesa, ekonomikos nuosmukis daro įtaką perkamąjai galiai. Kita grėsmė, kuri gali susidurti su mumis, yra naujos marškinėlių dizaino ir pardavimo įmonės atvykimas į tą pačią vietą, kur yra mūsų tikslinė rinka, kuri gali norėti pritaikyti tą patį verslo modelį kaip mes.