Ar jūs vadovaujate ligoninei ar klinikai ir jums reikia konkurentų SSGG analizės? Jei TAIP, čia pateikiama išsami sveikatos priežiūros centrų ir ligoninių SSGG analizė.
Jei vadovaujate sveikatos priežiūros centrui ar ligoninei ar ketinate jį įkurti, tada vienas iš dalykų, kurį turite padaryti, kad nuo pat pradžių tai atliktumėte, yra atlikti išsamią ir išsamią SWOT analizę verslui.
Kodėl jums reikalinga SSGG analizės ataskaita?
Taip yra todėl, kad sveikatos priežiūros pramonė nėra viena iš tų pramonės šakų, kurios suteikia vidutinybės. Ligoninių ir sveikatos priežiūros pramonę sudaro operatoriai, kuriems suteikta licencija kaip bendrosios medicinos ir chirurgijos ligoninėms, teikiančioms chirurginį ir chirurginį diagnostinį bei medicininį gydymą ligoniams, turintiems sveikatos sutrikimų. Apskritai medicinos klinikos prižiūri stacionarines lovas ir paprastai teikia kitas paslaugas, tokias kaip ambulatorinės paslaugos, operacinės ir vaistinių paslaugos.
Iš tikrųjų sveikatos priežiūros paslaugų teikėjų rinka yra labai didelė JAV ir, žinoma, didžiojoje pasaulio dalyje. Pavyzdžiui, Pasaulio sveikatos organizacija (PSO) apskaičiavo, kad visame pasaulyje yra apie 9, 2 milijono gydytojų, 19, 4 milijono slaugytojų ir akušerių, 1, 9 milijono odontologų ir kitų odontologų personalo, 2, 6 milijono vaistininkų ir kitų farmacijos darbuotojų ir daugiau kaip 1, 3 milijono bendruomenės sveikatos priežiūros darbuotojų. Tai rodo, kad sveikatos priežiūros pramonė iš tikrųjų yra vienas didžiausių bet kurios tautos darbo jėgos segmentų.
Jungtinėse Amerikos Valstijose atliktų tyrimų rezultatai rodo, kad 2011 m. Sveikatos priežiūros išlaidos, sumokėtos ligoninėms, gydytojams, slaugos namams, diagnostikos laboratorijoms, vaistinėms, medicinos prietaisų gamintojams ir kitiems sveikatos priežiūros sistemos verslo vertės grandinės dalyviams, sunaudojo numatytą vertę. sudarė 17, 9 procento JAV bendrojo vidaus produkto (BVP).
Tai iš tikrųjų yra didžiausia bet kurioje pasaulio valstybėje. Tiesą sakant, ekspertai prognozavo, kad sveikatos priežiūros dalis JAV BVP ir toliau augs, o iki 2016 m. Ji sieks 19, 6 procento BVP.
Tiesa ta, kad jei ketinate pasiekti užsibrėžtus tikslus savo verslui, turite įsitikinti, kad statote savo verslą ant tvirto pagrindo. Turite įsitikinti, kad laikotės tinkamo proceso, susijusio su įmonės įkūrimu ar valdymu, taigi reikia atlikti išsamią SWOT analizę.
Kas yra SWOT analizė?
SWOT analizė yra pažangus strateginio planavimo modelis, padedantis įmonėms ir organizacijoms nustatyti, kur joms sekasi gerai ir kur jas galima pagerinti tiek iš vidaus, tiek iš išorės. SWOT yra santrumpa, kurioje S reiškia „stipriąsias puses“, W reiškia „silpnybes“, O reiškia „galimybes“ ir T reiškia „grėsmes“.
Stiprybės ir silpnybės yra vidinės organizacijos pusės, o galimybės ir grėsmės kyla iš išorės. Stiprybės ir galimybės yra naudingos jūsų organizacijos strategijai, o silpnybės ir grėsmės kenkia jūsų organizacijos strategijai.
Ateinant jūsų organizacijos SWOT analizę, jums reikės įtraukti aukščiausio lygio vadovus ir kitus svarbiausius suinteresuotuosius subjektus, kurių indėlis gali nuveikti ilgą kelią, kad padėtumėte susisteminti ir išdėstyti savo verslą ar organizacijas augimui ir pelningumui. Tiesą sakant, patartina pasitelkti verslo konsultanto, kuris yra ekspertas, paslaugas.
Išsami sveikatos priežiūros centrų ir ligoninių SSGG analizė
- Stiprybės
Mūsų, kaip sveikatos priežiūros centro ir ligoninių pramonės dalyvio, stiprybė yra tai, kad turime kvalifikuotų sveikatos priežiūros specialistų komandą, vadovaujančią įvairias pareigas mūsų sveikatos priežiūros centro cum ligoninėje. Tiesą sakant, jie yra vieni geriausių rankų visame mieste, kuriame yra mūsų ligoninė.
Mūsų vieta, verslo modelis, kurį mes naudojame (dirbame 24 valandas per parą ir 7 dienas per savaitę), kelios mokėjimo galimybės, gerai įrengtas medicinos skambučių centras, nuolatinis darbuotojų apmokymas ir perkvalifikavimas bei puiki klientų aptarnavimo kultūra tikrai bus laikoma stipria stiprybe. mums.
- Finansinės stipriosios pusės: Patikimiausias finansinio augimo šaltinis yra dabartinė klientų bazė ir verslo tinklas. Mes bendradarbiaujame su HMOs ir „Medicare“ draudimo bendrovėmis ir, žinoma, mūsų paslaugų mokesčių struktūra yra tokia, kad galėtume patogiai sutalpinti pacientus, mokančius iš savo kišenės, ir tuos, kurie moka per sveikatos draudimą. Tuo įsitikinę mes ir toliau gausime pajamų verslui.
- Klientų stipriosios pusės: Mūsų klientų daugės iš siuntimų ir iš HMO bei „Medicare“ draudimo kompanijų.
- Vidinės stipriosios pusės: Tai, ką mes labai gerai darome kaip organizacija, yra mūsų gebėjimas gydyti įvairias ligas ir atlikti įvairias chirurgines procedūras, taip pat turime prieigą prie geriausių įvairių sričių konsultantų sveikatos priežiūros pramonėje.
Trūkumai
Sveikatos priežiūros pramonė yra ta pramonės šaka, kuriai reikalingi didžiuliai pinigai, kad būtų galima įsigyti aukščiausią medicinos įrangą ir samdyti geriausių šios pramonės srities konsultantų paslaugas, todėl mūsų pastebimi trūkumai gali būti mūsų sugebėjimas gauti reikiamus grynuosius pinigus, kad galėtų tvarkyti aukščiau nurodytas susirūpinimas.
- Finansiniai trūkumai: Didžiausias finansinis trūkumas gali būti tas, kad dauguma mūsų klientų dirba ciklinėje pramonėje ir yra veikiami rinkos užgaidų.
- Klientų silpnybės: kaip naujas verslas, dalis mūsų verslo silpnybių yra tai, kad mes galbūt negalėsime pasinaudoti masto ekonomija, kad galėtume nugalėti paslaugų ir produktų kainas; mes būtume linkę suteikti klientams mažiausią kainą, kurią jie gali gauti mūsų vietoje.
- Vidiniai trūkumai: Kaip naujas verslas, kuris vis dar bando įrodyti savo buvimą sveikatos priežiūros pramonėje, mes negalime atmesti fakto, kad mes nesugebėjome tinkamai tvarkyti duomenų bazės, kad ji būtų sklandi, ypač kai ji susijusi su klientų aptarnavimo vieno mygtuko paspaudimu skiriamoji geba.
- Mokymosi ir augimo silpnybės: Didžiausi mūsų iššūkiai darbuotojams yra tai, kad nesugebėjome tinkamai susitvarkyti, kaip užtikrinti geriausių paslaugų savo organizacijoje paslaugas. Taip yra todėl, kad dauguma geriausių profesionalų visada norėtų pasirinkti didžiausią kainą pasiūliusį pirkėją, o kadangi mes esame naujokai pramonėje, mes dar neturime galimybių konkuruoti su didelėmis žuvimis pramonėje, jei norime pritraukti ir samdyti vyresnius konsultantus. ir sveikatos apsaugos darbuotojams, kurie pramonei prigijo savo vardą.
Galimybės
Ligoninių, teikiančių sveikatos priežiūros paslaugų teikėjus, galimybės yra neribotos, atsižvelgiant į tai, kad medicinos klinikos yra skirtos ne tik sergantiems ir reikalaujantiems gydymo; žmonėms, kurie nėra nesveiki, gali būti reikalaujama retkarčiais atlikti įprastus medicininius patikrinimus, ir mes ruošiamės išdėstyti savo medicinos kliniką, kad kuo geriau išnaudotume galimybes, kurias mums suteiks operacijų vieta ir aplink ją.
- Finansinės galimybės: Didžiausia mūsų galimybė pagerinti savo finansus yra naujos paslaugų linijos kūrimas (mes taip pat priimsime alternatyvius vaistus, kai gydysime kai kuriuos negalavimus, padidinsime klientų išlaikymą ir pradėsime veiklą po naują geografinę vietovę franšizės būdu ir atidarysime ligoninės patalpas).
- Klientų galimybės: Mes žinome apie plačias sveikatos priežiūros ir ligoninių pramonės galimybes, todėl sunkiai stengsimės tobulinti internetinę sąsają, kryžminius susijusių sveikatos produktų pardavimus ir stengsimės geriau suprasti mūsų klientų paslaugas. reikalavimus ir kaip su jais elgtis.
- Vidinės galimybės: Įdiegėme procesus, kurie padės mums verslą nukreipti į ateitį ir toliau tobulinsime juos. Dėl to mes visi bendradarbiausime su specialistų ir mokymo ligoninėmis mieste ir už jo ribų.
- Mokymosi ir augimo galimybės: Viena iš galimybių, kurią turime panaudoti, yra mūsų sugebėjimas visiems savo darbuotojams suteikti kryžminio mokymo galimybes. Mes taip pat pateiksime sezoninių profesinio rėmimo paketų, kurie pagerins mūsų verslo kultūrą ir tokiu būdu mūsų darbuotojų išlaikymą.
Grėsmės
Nestabilus federalinio kompensavimo modelis, esant neaiškiai reguliavimo aplinkai, greičiausiai kels grėsmę tokiam verslui kaip mūsų. Nors tikimasi, kad 2018 m. Didės federalinis „Medicare“ ir „Medicaid“ finansavimas, nuolatinis išlaidų kompensavimas ir reguliavimo neapibrėžtumas išliks potencialia grėsme sveikatos priežiūros paslaugų pramonei.
Kita grėsmė, kuri gali susidurti su mumis, yra naujo ir didesnio (gerai žinomo) sveikatos centro, medicinos klinikos ar ligoninės atvykimas į tą pačią vietą, kur yra mūsų.
- Finansinės grėsmės: Viena iš grėsmių, kurios gali rimtai paveikti mūsų finansinę būklę mūsų versle, gali būti pigių konkurentų partneris, įeinantis į mūsų rinkos erdvę, arba užjūrio žaidėjas, nustatantis jų buvimą ten, kur uždirbame didžiausias pajamas verslui.
- Grėsmės klientais: Didžiausias mūsų klientų rūpestis yra tas, kad vienas iš konkurentų siūlo nemokamą patikrinimą ir kartais nemokamą gydymą, kuris gali pavogti dalį mūsų rinkos.
- Vidinės grėsmės: mūsų verslas yra kuriamas nenaudojant būsimos partnerystės, ypač iš pakaitinių paslaugų teikėjų, tokių kaip chiropraktikos klinikos, Ajurvedos klinikos ir Naturopatijos klinikos, ir atsižvelgiant į dalykus, šis sprendimas ateityje gali paveikti mus, nes tendencija pamažu keičiasi į kitas vaistas; žmonės greitai naudojasi natūralia medicina ir gydymu.
- Mokymosi ir augimo grėsmės: vienas dalykas, kuris gali kelti grėsmę mūsų organizacijos žmonėms, yra greitas technologijos pasenimas, dėl kurio gali sumažėti nuolatinio mokymosi poreikis ir atsisakyti naujų technologijų.
Apibendrinant,
Mes žinome, kad SWOT analizė nėra galutinis produktas - tai pirmas žingsnis, padedantis suderinti savo strategiją su tomis sritimis, kurias mes nustatėme kaip stipriąsias, silpnąsias puses, galimybes ir grėsmes. Mes imsimės visų priemonių, kad įgyvendintume priemones, leidžiančias stebėti mūsų silpnybių pažangą ir pasinaudoti savo galimybėmis.
Ateityje mes įdėsime struktūras ir procesus, kurie padės įtvirtinti mūsų rezultatus, kad galėtume pamatyti visas teigiamas galimybes ir visas neigiamas tendencijas, kurios galėtų paveikti mūsų strategiją ir kaip mes apskritai veikiame.
Esame pasirengę imtis SWOT analizės veiksmų ir pasinaudosime SWOT analize kaip įvestimi rengiant ar toliau tobulinant savo sveikatos priežiūros centro strateginį planą. Pradėdami įgyvendinti pabrėžtas strategijas, kursime programas, kurios padės įveikti silpnybes ir, žinoma, pasinaudosime savo galimybėmis.