Ar ketinate rašyti ne pelno siekiančio verslo planą? Jei TAIP, pateikiame maisto sunkvežimių verslo plano SWOT analizės pavyzdį, kuriame atskleidžiama ne pelno organizacijos įkūrimo stiprybė, silpnybė, galimybės ir grėsmės .
- Santrauka
- Rinkos analizė
- SSGG analizė
- Finansinis projektavimas
- Rinkodaros planas
- Rinkodaros idėjos ir strategijos
Ne pelno siekiančio verslo plano SWOT analizė - ekonominė analizė
Veikti ne pelno organizaciją gali būti sudėtinga, jei nėra aiškių būdų pritraukti lėšas. Kaip toks; dauguma ne pelno siekiančių organizacijų daro tai, kad jos stengiasi kiek gali, kad sumažintų pridėtines ir veiklos sąnaudas.
Kai kurios ne pelno organizacijos taip pat verčiasi verslo veikla, kuri padeda joms gauti pajamų valdyti fondą. Tiesa yra ta, kad žmonės, valdantys ne pelno organizacijas, vis dar eina į tą pačią rinką, kur lankosi pelno siekiančios organizacijos realiu laiku, todėl jie privalo padaryti viską, kas įmanoma, kad ir toliau išlaikytų fondo veiklą.
Be to, ne pelno fondas turėtų užtikrinti, kad jie įsteigtų struktūrą, kuri jiems garantuotų nuolatinį pajamų srautą; tai galėtų būti pilietinio centro, kuriame žmonės galėtų išsinuomoti savo renginius, kūrimas arba įgūdžių įgijimo centro, kuriame žmonės galėtų mokėti už įvairių įgūdžių įgijimą, sukūrimas. Kodėl tai yra svarbu, galite paklausti? Tai ypač svarbu, nes visada reikia mokėti išlaidas versle ir už jo ribų.
Ne pelno organizacijos verslo planas - SSGG analizės pavyzdys
Siekdami optimaliai veikti ir pasiekti savo tikslus bei uždavinius kaip pagrindą, nusprendėme pačiam ir fondui atlikti SSGG analizę. Štai kodėl mes pateikėme ne pelno siekiančio rinkodaros plano šablono pavyzdį, kuris padės atlikti SWOT analizę.
Kadangi nesame nusiteikę maksimaliai padidinti pelno iš viso to, ką darome kaip pagrindą, mes puikiai suprantame, kad kai tik sugebėsime ant popieriaus parodyti savo jėgas, silpnybes, galimybes ir grėsmes, tai taps lengviau kad mes augtume kaip pelno nesiekianti organizacija ir pasiektume tai, ką išsikėlėme patys. Čia yra SWOT analizės, atliktos „Pro-Youth“ fondui, santrauka;
- Jėga-:
Mūsų, kaip fondo, stiprybė yra susijusi su patirtimi ir tvirta patirtimi, kurią teikia mūsų įkūrėjai. Be jų kompetencijos ir stiprios patirties, jų tinklas taip pat yra puiki fondo stiprybė.
Iliustracijai; vienas iš mūsų įkūrėjų gali pasigirti artimais ryšiais su „crème de la crème“ Amerikoje, nes jis dirbo specialiuoju patarėju trims JAV prezidentams. Turėdami turtingą tinklo bazę, lėšų rinkimas nebus toks sunkus, koks turėtų būti, ir galiausiai tai, kad dirbame su jaunimu, mums padeda lengviau įgyti savanorių, kurie padėtų mums pasiekti savo tikslus ir uždavinius.
- Silpnumas:
Mūsų silpnybė, kaip ir daugumos, ne pelno siekiančių organizacijų, silpnybė, yra sugebėjimas pritraukti geriausią pramonės šaką, kad padėtų mums suvaldyti svarbiausias pozicijas. Jau nebepaslėptas dalykas, kad ne pelno organizacijoms sunku konkuruoti su įmonių organizacijomis, kai reikia įdarbinti darbuotojus užimti pagrindines pareigas.
Tiesiog taip yra todėl, kad jie negali sutapti su atlyginimais, kuriuos paprastai siūlo šios korporacinės organizacijos. Daugeliui ne pelno organizacijų sunku pritraukti ekspertus, mokėti už juos ir išlaikyti jų darbo užmokestį.
- Galimybės:
Mūsų, kaip fondo, galinčio suteikti jaunimui galių ir padėti šaliai mažinti nusikalstamumą visuomenėje, galimybės yra neribotos. Dėl priežasties, kurią pasirinkome tęsti, esame tikri, kad sulauksime vyriausybės ir pagrindinių suinteresuotųjų šalių JAV ir Kanadoje palaikymo. Daugybė donorų organizacijų noriai bendradarbiaus su mumis, kai tik pateiksime joms savo pasiūlymus.
- Grėsmė:
Viena iš didžiausių grėsmių, su kuria susiduriame ne pelno siekiančiai organizacijai, yra reikiamo fondo, reikalingo mūsų tikslams pasiekti, sukūrimas, svarbių ir kompetentingų darbuotojų įdarbinimas ir išlaikymas, taip pat mūsų finansinių ir žmogiškųjų išteklių valdymas.